信心重于一切。从35元到0元再到20元，一束云南鲜花在大疫时期的价格沉浮，说明了商业带来的现金流动的价值。

1月下旬，云泰商业云南区办公室内，负责鲜花采购的李胜主管结束了一天工作，站起身走到窗边眺望，发现昆明下雪了。

每年春季和情人节是云南鲜花批发市场的旺季，处处花团锦簇，人来人往。受气温影响，今年鲜花整体收成下滑。这只是开始，新型冠状病毒肺炎让春节行情彻底陷入谷底，鲜花批发交易市场也因严控疫情而关闭。

一时间，花农没有了交易市场、物流配送，为了不影响疫情过后下一批鲜花采摘，只能忍痛将盛开的鲜花堆放在花田旁边，看着这几个月的心血付诸东流。

<< 大批滞销鲜花被销毁。

在鲜花供应链的另一端，云泰商业即将实践一个大胆的想法——鲜花战“疫”，在抗“疫”战场上绽放战地之花，让代表生机、希望与鼓励的鲜花慰藉一线工作者的心。

2月7号是鲜花战“疫”的预定打响时间，留给李胜采购的时间只有短短3天。选什么花、怎么选花、如何按时送货成为李胜那3天最关心的事。

李胜接到任务当天夜里紧急联系了五家供应商，确认鲜花货源储备、包装材料、人工。“得选些花期长、易保存、花粉少、花蕊外露面积小的鲜花”，李胜总结，代表爱与关怀的红色康乃馨、和平与希望的小雏菊、永恒回忆的勿忘我成为最终方案。

以往李胜采购的是单品花，此次鲜花战“疫”必须考虑时效和用途，花束增加了单独包装。现有打包人员不足，供应商马上联系当地员工返回工厂，同时招募身体健康的临时工作人员，10多人一起通宵加班，打包花束。

李胜24小时保持开机。短短几天，他的手机微信上多出几十个视频文件，有修剪鲜花、有打包鲜花、还有封箱视频。他反复查看这些供应商发送的鲜花视频，不放过任何一个细节，同步更新、确认需求。

<< 供应商加班加点包装鲜花。

每天对接进度，李胜对鲜花战“疫”的理解在加深：前方医护长期身处高压环境，他们不仅需要口罩、酒精，更需要精神关怀，一束代表希望、温暖和活力的鲜花，可能就能让高压环境下的工作人员，心情欢快起来，增加“战斗”信心。

半盛开的鲜花，经过修剪、配色、组合、包装，被小心翼翼装进纸箱，移交顺丰物流。这些鲜花被成都、杭州、哈尔滨、淄博、温州等全国各地项目接收，附上爱心贺卡，送到一线医护人员和基层工作者手中。

对鲜花供应商云南富澜花卉而言，一束以康乃馨和小雏菊为核心，点缀勿忘我的鲜花，原本在新年旺季要卖35元/束，因为疫情行情剧跌，即将血本无归，在云泰商业得以实现20元/束的价值，最大程度挽回损失。

20元带来的流动性有无限可能。让我们看一个故事：一个假想的小镇中，正百业凋敝，每家店都负债累累。这时候，客栈里来了一个外乡人。他拿出一张100元的钞票放在柜台上。他说他想先看看房间再决定住不住在这个镇上。就在那人上楼看房的时候，店主抓起100元的账单，跑到隔壁的肉店去还他欠的肉。屠夫有100元钱，过马路给养猪户付了钱。养猪户拿了100元钱也跑出去还债。养蜂人得到100元钱来还清按摩店的钱。带着100元钱，按摩店老板冲到客栈付了她欠的房款。客栈老板忙着把这100元放在柜台上，以免外乡人下楼时产生怀疑。最后外乡人没看中房间，他收回了100块钱，离开了小镇。可小镇的那一天，大家都很开心。

在现实世界中，一束20元鲜花产生的价值增值真实发生了。花农、供应商、运输商……鲜花生产的每一个环节都因为现金流动变得润滑，增加运转的动力。

鼓励消费，提振信心。只有越来越多人拿出钱来，钱不停流通，每个人都觉得自己手上有钱，也有信心用掉它。越来越多人这样想，社会就越来越坚固，每一个事业才会越来越稳定。

鲜花有魔力。它驱动了现金流，随后出现在云泰商业项目属地的医护人员眼前，产生新的化学反应。有人总结，某些时候，商业和爱有类似的规律和属性：要想自己好，就得先付出，无条件对别人好；在充满了流动性的社会，因为商业的良性运转，为鲜花花出去的20元，会以其它形式回报回来。

后记：

在云泰鲜花战“疫”后的一个月，越来越多的政府、企业、机构采购云南鲜花，将鲜花送到至今仍然未下火线的医护工作者身边，甚至是新冠患者的病房中。鲜花代表着信心，信心重于一切。

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