吴铮

一个公司的文化，不在于领导在台上怎么说，文化手册上怎么写，而在于用什么样的人，奖励什么样的团队。奖励是一个公司非常核心的管理手段，奖什么？如何奖？奖给谁？这是3个很核心的问题。发奖不仅仅需要考虑获奖者的感受，更重要的是未获奖者和公司其他人的感受，这种感受是正面积极的，还是负面消极的，非常重要，很多公司不发奖还没事，一发奖反倒发坏了，这样的例子在现实中比比皆是。如何发奖会决定一个公司的走向。

我们前段时间发了2019年度的几个奖，奖项名称分别为：阳光、知来、再读、百战，奖项名称来源于“阳光悦色，鉴往知来，百战归来再读书”，寓意：用积极心态，审视以往，能知未来；身经百战，冷静学习，能梳理人生。

阳光奖，主要授予在各自岗位上做出杰出贡献的员工，他们是创造型和客户型员工，能够超越上级的期望达成工作目标；知来奖，主要奖励在职能和业务条线上做出杰出贡献的副职经理人，他们的工作成果大大超越了公司预期，成为公司年度工作的亮点；再读奖，主要授予对公司文化具有推进作用的项目或条线负责人，他们所投入的工作很难，极具挑战，还未展现出成果，但他们的行为代表公司倡导的方向，推动公司的发展；百战奖，授予在前一年度中业绩最为突出，对公司贡献最大的团队，可以是总体，也可以是细分领域，是公司的年度最高奖。

发奖是一件很慎重的事，从公司的角度，对于每一个奖都希望能够给大家讲清楚，奖励什么，为什么能够获奖。为什么发奖要有大舞台和大屏幕？这是公司的态度，希望这个舞台不仅仅激励上台的人，也希望能激励台下的人努力登上舞台。

每一个上台的人都讲了很多感谢的话，说了很多感悟，我们看到了其中的酸甜苦辣，感受到大家对于奖励的尊重。获奖者感到被认可，很感动，但没有获奖的人，在很大程度上内心是复杂的，为什么我们没有能获奖，我们的团队也做出了很大贡献，团队上下投入非常多，如何向团队去交代，是不是领导对我们有什么看法……

团队有这些想法和考虑其实是一个公司的幸事，说明大家很在意这个奖，说明大家很在意个人和团队在公司的位置，说明大家很在意我们的公司，在意自己的工作，这是很好的现象。但同时也说明，我们的评奖条件和标准还不够明确，评奖过程还不够清晰，没有让大家看到更清晰的过程和目标，评奖的导向性和方向感还需要进一步加强，相信在未来的工作中，我们会有更大改观。

对于获奖的同事和团队，需要多鼓励鞭策；而对于未获奖的经理人，需要我们投入更多时间和精力，进行更细致的沟通和交流，听取他们的心声，理解他们的委屈，反思存在的问题，积极谈话交流，做一个好政委。

还是那句话，“我们不仅仅需要知道团队在干什么，还需要知道他们在想什么”，对于团队的思想动向，及时、主动沟通互动，快速应对，是我们做好工作的基础。

我们的公司是阳光的，我们的评奖也是阳光的，阳光是我们的基因。简单的心态，积极的态度，阳光悦色，鉴往知来，百战归来再读书，是我们应对工作的思考，也是面对人生的态度。