机会与努力总是结伴而来。一年前，淄博项目的陈宁还在一家公司做装潢设计，他不会想到，一年后转战购物中心，在淄博银泰城做了一件在行业内都挺有创新价值的事。

从7月30日开始，淄博项目二楼东区的微度假主题公园——阿基米德水沙公园开门迎客，即便同区域竞品在同天开业，门票收费模式仍然通过了市场考验，客流和门票销售都超过期。

开业那几天，陈宁的同行朋友过来探望，看完啧啧称奇，对他一顿猛夸，没想到他闷声不吭参与做出了这样的作品，陈宁反复说，这点让他觉得欣慰极了。

近2000平方米的阿基米德水沙公园就像一个支点，撬动了淄博项目20余万方的大空间。

离开家我们去哪？“阿基米德”的答题之作

公众对沙滩天然有期待。开业之前，企划主管王雪在公众号上推了一篇预热稿，阅读数超乎预期，迅速冲到了1w+。

室外空间室内化，这是阿基米德水沙公园的核心亮点之一。前来体验城市微度假的淄博市民没有想到，水沙公园居然藏在银泰城的2楼，走进绿意盎然的门口，水与沙呈现的新世界是劈头盖脸的惊喜。

家长们迅速发现，居然可以一边闲适地乘凉聊天玩手机，一边让孩子尽情地玩沙玩水，所有过程尽在掌控，却不需要消耗多少体力（体力消耗是所有带孩子在户外玩耍的家长的痛点），接近于放飞自我的带娃度假体验马上值回了票价。

十多年前，卡通明星麦兜代表普通如你我的人们，表达了一个关于度假的“豪横”梦想：蓝天白云，水清沙幼；十年后，人们的消费力增长不少，时间却越来越少。山东海岸线绵长，淄博却是内陆城市，有人在携程问，淄博人最近的海滩在哪里，答案是青岛，动车车程至少一个半小时。

阿基米德水沙公园基本是郊野体验的公共空间，只花半天时间，不出本市就能带孩子轻松感受形态丰富的水清沙幼，还有众多餐饮、购物、休闲体验可以选择。

事实上，淄博项目做微度假公园的方案在去年就开始酝酿，回答的是淄博市民“离开家，我们去哪”的生活方式之问。在物质消费、商务社交需求转变成为时间消费、精神消费、家庭社交需求后，商业模式由B2B2C转为B2C2B，目标消费者会在核心公共空间、郊野公共空间、社区公共空间的三个空间里分配时间。

而计划永远赶不上变化，疫情带来巨大变数，选址和方案在2020年春节后几易其稿，选址最后锁定2楼东区（原来百货区域）。2楼打开后，东区1楼花神庙街、3楼儿童业态和4楼美食街区的垂直动线得以贯通，如同健康有活力的人体，气血通畅。

阿基米德水沙公园也是国内首个室内水沙公园，从正式开工到建成仅18天，项目同事总结了几个第一：公司今年第一条打造的主题街区类创新产品；也是公司首个收费模式自营的微度假公园；同时，用时少、费用低。

做一次产品经理人

平凡你我成就不凡

推进这个项目的是从招商、运营、工程、企划抽调的8人团队，成员是孙瑜、陈宁、袁梦、杨万军、刘璐、许逸群、王雪、刘荣薇。令人惊讶的是，从设计出图开始，除了必要的工程外包，其它工作基本由项目主导完成：

孙瑜和陈宁负责设计方案、细化图纸、考察水系项目，孙瑜还负责了工程改造；袁梦负责园区运营管理；杨万军负责项目位置确定、组织头脑风暴会，以类似“楼长”的身份解决开园后出现的问题；刘璐和许逸群负责图纸确定、实际测量定点、硬装软装、物料采买；王雪和刘荣薇负责宣传出稿和开业活动。

这个执行团队打造出今年云泰商业的首个创新产品，成员都当了一次产品经理。

当头脑风暴成为可以驾驭的工作方法。

招商主管杨万军此前在百货工作，到了淄博项目，随即参与了花神庙街和阿基米德水沙公园两大创新产品的打磨研发。

他记得几个节点，2019年，吴铮总裁到项目来，正式提出了“微度假公园”、室外街区室内化的概念。亲子定位是淄博项目最大的特色，室外街区室内化，要怎么做？这个命题横跨2019和2020年度。直到今年6月，落定2楼要做微度假公园。

杨万军喜欢说“头脑风暴”，前期的产品定位、方案打磨，主要是通过团队的头脑风暴。他觉得这种工作方式跟以前工作经历不同，但又富有成效：招商、运营、企划三大业务部门的负责同事聚集一起，不断提出方案，又不断打翻自己。说不清楚开了多少次会，也说不清楚“阿基米德水沙公园”的概念是在哪一次会上形成，最终打磨出成果，综合体验感、成本、自营可实施性等方面，优选出水沙公园方案上报。

经过这段产品打磨的经历，杨万军还有一个发现，头脑风暴不再是一个貌似看心情和状态，随兴而起的开会方式。总体上，它成为一种可以掌握、使用并验证有效的，聚焦目标、发现问题、形成方案的工作方法。

绞干的毛巾还要再绞